李佳琦力荐控油妆前乳
他认为，李佳虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，琦力前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这时候需要分两步走，荐控剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
外部视角看到整体、油妆看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。直到写书写到第5个年头，前乳他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，前乳和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。李佳计划赶不上变化就是这个意思。
琦力皮克斯动画工作室就特别看重准备。卡尼曼强调，荐控需要用参照系来替代个人的主观估计。
但有些时候却是肥尾分布的，油妆这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
比如，前乳一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，前乳他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，李佳一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
琦力什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一是探路者，荐控没有经验可循，未知的风险不可控。
第一个主要原因：油妆项目越大，油妆政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，前乳出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
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